浅谈施工单位工程造价管理及成本控制【lol押注网站】

: 2021-09-29   :
本文摘要:【概要】建设工程的成本管理和成本管理应该跨越工程项目的全过程,即包括项目投资的决定阶段、项目的设计阶段、项目的执行阶段和完成阶段。

【概要】建设工程的成本管理和成本管理应该跨越工程项目的全过程,即包括项目投资的决定阶段、项目的设计阶段、项目的执行阶段和完成阶段。【关键词】工程成本管理成本管理建设工程的成本,从投资者的角度来看,是指开展某项工程所花费的(指预计费用或实际费用)所有费用。

那是一种动态的投资。建设工程建设周期广,投资大,具有评价方法多样性和评价依据复杂性的特点。一、项目投资决策阶段的成本管理和成本管理在项目建设的各个阶段,投资决策阶段对工程成本的影响程度最低,投资决策阶段的成本管理是要求工程成本的基础,它直接是各建设阶段工程成本的管理合理在工程项目的投资和决策阶段,项目规模的大小、项目的合理设计、建设水平的强弱、建设地区和场所的自由选择、施工技术的使用和设备的组合等影响工程的费用。

二、工程设计阶段的成本管理和成本管理工程设计阶段的成本管理是工程成本管理整体的重要环节项目的投资目标是否与设计工作密切相关。(一)开展工程前期招标的设计,自由选择优良的设计单位和设计方法,在投标的设计阶段全方位考虑,尽量融合工程主体和辅助工程、环境保护开展工程设计。(二)设计成本管理与设计工作有关的工程成本管理。

设计师一方面要考虑设计的成本目标、工程进度目标和质量目标,另一方面也要考虑整个项目的投资目标。这是拒绝项目的设计师必须熟悉工程预算定额和费用,熟悉材料支出费用,然后展开科学概算,设计阶段概算和施工图支出全面准确,努力不漏项目。

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最后要展开可行性设计的概算,控制施工图的设计和费用的多少。(3)优化设计,根据可行性设计方案,建设部门不应该的组织相关专家开展设计优化,满足业主及建设工程投资的拒绝收益,符合设计质量检查部门的拒绝质量检定标准。使最终的设计方案科学经济。

三、招标、投标阶段的成本管理和成本管理(一)招标制度是建设部门管理工程成本的有效手段。招标文件是公开发表的经济活动,因此必须在国家规定的媒体上发表。

投标公告包括投标人的名称和地址、投标项目的性质、数量、范围、执行场所、总承包方式、评价依据、工程预付款进度货款的缴纳和承销方式、工期质量拒绝、技术拒绝、审查细则、招标、审查时间、投标报价拒绝、合同价格的确认方式、投标书标价合理,但在不能超过成本等综合条件下自由选择合适的施工单位,签订严格的施工承包合同,对工程成本管理起着一定的作用。(2)投标机构必须熟悉招标文件。

首先,要注意招标的心得、合同条件、设计图、招标工程的细节和范围,防止遗漏和多报。其次,注意招标文件的构成,不仅有取得的资料,而且不作为废标处理。

也要注意招标问答时间、投标累积时间等最重要的时间决定。(3)投标单位在报价前,投标人基本确认工程量后,采用不平衡报价法之类的报价技术,对部分工程量可能减少的项目提高报价,在部分工程量可能增加的情况下,可以减少报价。

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在报价前,还必须了解正确的市场宏观经济环境、工地现场调查和工程所在地区的环境实地调查、工程业主和竞争对手的状况。特别是业主项目资金的实施情况、参与竞争的其他公司和工程所在地的工程公司的状况、其他承包商和承包商的关系。

(四)投标机构不得根据招标文件中关于企业定额或者参考建设行政主管部门公布的现行消费量定额以及资金管理机构公布的施工项目的各市场价格信息开展投标报价工作。这种科学的招标管理总体上可以加强工程成本管理。四、工程施工阶段的费用管理和成本管理施工阶段的费用管理和成本主要不得从以下方面展开著手: (1)施工合同在施工单位的费用管理和管理阶段应当尊重,施工合同是最重要的依据。

另一方面,施工合同必须确保周密,而且最重要的是施工中也应该加强管理。因为这是确保施工合同费用管理和成本管理合理性的最重要措施和方法。施工公司在合同管理者分析、说明和说明合同的主要内容的基础上,通过组织项目管理者和各工程团队的自学合同条件和合同整体分析结果,熟悉合同中的主要内容、管理程序、技术拒绝、质量拒绝,合同双方为工程中再次发生的变更赔偿奠定基础。

(2)工程量科学统计资料工程量统计资料作为资金管理的最基本工作,统计人员拒绝熟悉施工现场情况和大概预算方面的科学知识,同时要掌握一些施工常识。由此,没有错误的算术、计算遗漏工程项目现象的再次发生。支出人要与工地施工人员开展多方面的交流,可以及时发现支出人在工程中可以赔偿的因素,做好工程赔偿方面的工作,协助继续执行中的债权人防止不道德行为。(3)施工中赔偿工作的管理加强工程造价管理和成本管理的人员熟悉招标文件中的规定和合同文本中的规定,理解并熟悉一些最重要的赔偿机会,通过与合同的对比按照合同规定的程序和时间进行赔偿通报和赔偿的意思施工中罕见的赔偿项目有工期延期的赔偿、工程变更的赔偿、不可抗力因素引起的赔偿等。

承包商必须注意赔偿手续和相关资料的整理工作。这是为了使将来的赔偿工作变得合理。(4)严格控制施工中的变更施工,工程变更是不可避免的,工程施工的设计图变化、海拔变化、工程质量变化、合同变化、地形和地质变化、障碍物处理、材料二次运输、工程量变化、按定额规定计算的大型设备事故场地费用关于必须展开的设计变更,必须由设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签名才能展开,同时变更应尽早构建。这是因为这样可以提前增加工程施工单位的损失。

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(5)施工材料价格管理工程施工中的材料费用是工程项目费用最重要的组成部分,对工程实体来说材料价格占工程中价格的60%到70%,因此应该严格管理工程中的材料费用。这是施工公司拒绝按照合同中专用条款的誓约和设计关系标准管理材料的用量和质量展开,拒绝理解项目施工地的价格。

对工程成本开展科学的管理和控制。合同需要具体的材料调整比率、用于材料调整的合同条件、调整文件等。

(6)建立科学的成本控制系统的施工成本管理开始工程投标报价,到项目完成为止,跨越项目执行的全过程。成本管理是项目管理的重要目标也包括责任成本目标和计划成本目标。

施工成本是确保工期和质量匹配时采取的管理措施,是仅次于程度的成本削减。在成本预测、计划、控制、计算、分析、审查中,不应该将形象工程的进度、产值统计资料、实际成本汇总成三个实时。成本管理部门有关人员必须定期审查、分析、计算科学开展,必要时必须融合合同中的有关规定明确提出有效的赔偿方案,这样可以增加施工单位的损失。

五、工程完成阶段的费用管理和成本管理施工单位应当擅长收集对自己不利的施工证据,如设计变更、质量变更、工程延期、不可抗力等护照工作。根据合同的规定和适当程序,及时、有效、合理地明确提出赔偿方案,要求承销时的整体赔偿顺利,这样可以使工程方增加施工损失,仅次于利益。六、结语施工单位工程成本的管理和控制不仅是为了避免投资突破工程支出,最重要的一面是为了整体有效地增进工程执行和施工管理,谋求一定程度的成本节约。

只有这样,工程施工相关的人力、物资、财力才能得到充分的利用,同时得到最佳的经济和社会效益。


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